Pourquoi j'ai créé Obsiden

Pendant des années, j'ai travaillé dans des environnements où la recommandation technique n'était jamais totalement libre. Il y avait un catalogue, des partenariats, des objectifs commerciaux. Rien de malhonnête, mais un cadre qui influence les décisions.

Le déclencheur

À force de rencontrer des organisations bloquées par des choix faits trop vite, j'ai voulu intervenir autrement : plus tôt, plus librement, et sans dépendre de ce que j'avais à vendre. Obsiden est né de cette volonté.

Ce que fait Obsiden

• Architecture cloud et conception d'infrastructures Microsoft et Azure
• Accompagnement de transformations IT et de migrations
• Sécurisation des identités, des annuaires et des accès
• Conseil stratégique pour dirigeants et responsables IT
• Formation et transfert de compétences vers les équipes internes

Le principe de fonctionnement

Je commence toujours par comprendre le contexte réel : les contraintes budgétaires, les compétences internes, l'historique technique et les objectifs de l'organisation. La technologie vient ensuite. Une architecture n'est pas bonne parce qu'elle est moderne, elle est bonne parce qu'elle tient dans la durée avec les moyens disponibles.

Ce que ça change concrètement

Quand aucune licence ne dépend de ma recommandation, je peux dire qu'un projet n'est pas nécessaire, qu'une plateforme est surdimensionnée ou qu'une migration doit attendre six mois. Ce sont souvent les conseils les plus utiles, et ce sont précisément ceux qui sont difficiles à donner quand on vend une solution.

Et la suite

Obsiden reste volontairement une structure resserrée. L'objectif n'est pas de croître en effectif mais en pertinence : peu de missions en parallèle, un engagement réel dans chacune, et des décisions techniques que je peux assumer plusieurs années plus tard.